Konseptet om ledelsesbeslutninger og deres delvise klassifisering

Konseptet med ledelsesbeslutninger innebærervesentlig innvirkning på teamet, planlegging og organisering av arbeidet med sikte på å oppnå selskapets konkurranseevne. Dette er et grunnlag for ledelsen til et foretak eller en organisasjon, som inkluderer ordrehandlinger med målrettet innvirkning på lederobjektet. Vanligvis er disse dokumentene basert på:

• vurdering av ekte data som karakteriserer en bestemt situasjon på arbeidsplassen;
• planlegger formålet med handlingen
• Program for å nå målet.

Beslutninger i organisasjonen er en av de viktigste øyeblikkene i ledelsens virksomhet. Korrekt eller feil administrasjon kan føre til at et foretak kollapser eller blomstrer.

klassifisering

Konseptet med ledelsesbeslutninger er tvetydig i innholdet. Så, de kan ses fra skjemaets synsvinkel. I dette tilfellet kan de være:

• Enkeltpersoner, når bare den høyeste lederen har stemmerett.
• Kollektiv, når, før du akseptererbeslutning, hodet konsulterer med spesialister, tar hensyn til alle de foreslåtte ideene. Vedtaket og implementeringen av løsninger på denne måten fører til de mest vellykkede resultatene.
• Kollektiv, som vedtas på grunnlag av en generell avstemning. Langt fra alle de styrende resolusjonene kan vedtas på denne måten.

Hvis begrepet ledelsesbeslutninger vurderes ut fra deres "trinnvise trinn", kan man skille fire nivåer:

• Rutine. Godkjent av lederen i samsvar med en forhåndsprogrammert handling. Oppdragsgivers oppgave: å identifisere situasjonen som er angitt i programmet, for å ta en av de anbefalte løsningene. Derfor kravene til lederen av denne lenken: besluttsomhet, kompetanse, konsistens, evne til å følge programmet.
• Selektiv. Lederen velger fra nummeret av alle mulige løsninger bare en: den mest optimale.
• Tilpasning. De krever lederen av evnen til å forlate standardordninger og vedta en ny, kreativ, moderne løsning på det gamle problemet. Suksessen til slike handlinger avhenger av lederens evne til å tenke utenfor boksen og kreativt.
• Nyskapende. Begrepet styringsbeslutninger av denne typen innebærer fremveksten av nye, tidligere ikke oppstått problemer og en spesialists evne til å ta en teknisk eller vitenskapelig forsvarlig beslutning. For å godkjenne slike konklusjoner må man ha en god opplæring i spesialitet, kunne bruke de kreative ideene fra andre spesialister.

Konsept for ledelsesbeslutninger. Faser av slik ledelse

Beslutninger ved ledelse er en kompleks, flerstegs prosess. Den består av flere stadier.

• Studere. På dette stadiet er det eksisterende problemet bestemt, naturen er realisert, en analyse av kriteriene som kan føre til suksess utføres. Deretter samles all nødvendig informasjon, og en konseptuell modell av problemet som må løses, er opprettet.
• Utvikling av ideer. På dette stadiet, kan hodet arbeide selvstendig, men den største fordelen vil "brainstorm" eller kollektivt arbeid på søk etter løsninger.
• Evaluering av ideer.
• Umiddelbar adopsjon.

Korrekt adopsjon og implementering av ledelsesbeslutninger er en av mange komponenter i organisasjonens konkurranseevne i markedet.

</ p>