Hovedmålet med enhver bedrift er åoppnå maksimalt mulig fortjeneste med minimal risiko. Styringssystemet for potensielle tap kalles risikostyring. Den består av to delsystemer - objektet med kontroll og gjenstand for kontroll. Risiko som oppstår som følge av investeringsaktivitet eller i prosessen med økonomiske relasjoner mellom forretningsenheter er underlagt forvaltning.
Fagfolk involvert i risikostyring er fag.
Risikostyring utfører en rekke funksjoner:
- prognose og planlegging, som består i utvikling av tiltak som gjør det mulig å opprettholde risikonivået innenfor planlagt;
- organisasjon - opprettelse av en spesiell struktur innenfor bedriften som utfører risikostyring
- motivasjon - et system av insentiver for fagfolk for effektivt å gjennomføre ledelsesbeslutninger;
- kontroll - analyse av effektiviteten av løpende tiltak for å redusere risikonivået
- Regulering og koordinering - Tilpasning av programmer og gjennomføring av dem gjennom effektiv delegering og ansvarsfordeling.
Det finnes flere metoder for risikostyring. Risikostyring bruker dem avhengig av oppgavene:
- Hvis risikonivået er for høyt, er metoden for svikt mest effektive;
- Hvis det er mulig å redusere det, brukes diversifisering og sikring, kapitalstyring eller kvalitetsstyring;
- Delvis eller fullstendig overføring av risiko, for eksempel til et forsikringsselskap
- adopsjonsmetoden innebærer dannelse av reserve- eller forsikringsfond eller gjennomføring av andre metoder som kan utjevne mulige risikoer.
Typer av risiko kan være:
- Strategisk, basert på langsiktig utvikling av bedriften;
- operasjonell, som oppstår direkte i prosessen med å gjennomføre et prosjekt eller gjennomføre økonomiske aktiviteter
- finansiell, knyttet til tap av kapital
- Omdømme, bestemme status for et foretak på markedet.
Avhengig av dem, individkategori av det gitte konseptet. Dermed er finansiell risikostyring brukt i investeringsaktiviteter, og er også grunnlaget for hvordan ulike kreditt- og finansorganisasjoner fungerer.
Prioriterte retninger for risikostyring bestemmes avhengig av den samlede vurderingen av eksterne og interne faktorer som påvirker de potensielle risikoene i en bestemt virksomhets aktiviteter.
Hovedoppgaven for risikostyring eranerkjennelse og klassifisering av risiko, valg av instrumenter og forsikringsmetoder mot dem, minimering eller fullstendig oppsigelse av prosjekter dersom det er stor sannsynlighet for betydelige tap. Effektiv risikostyring er hovedplattformen for en vellykket og lønnsom bedriftsutvikling. Derfor bør vi betale maksimal oppmerksomhet til dette! Nå har du grunnleggende informasjon som vil hjelpe deg med å bevege deg i riktig retning.
</ p>
