Evaluering av ansatte er ikke ubetydeligprosedyre for enhver bedrift. Siden valg av kandidat for en bestemt stilling er avhengig av suksess og tempo i utviklingen av hele organisasjonen, både generelt og i ulike sektorer. Evaluering av arbeidet til personalet. Det er av stor betydning å sammenligne det virkelige innholdet, kvaliteten, volumet, intensiteten av stabenes arbeid med planer. Den planlagte egenskapen til arbeidskraft er i programmet, det teknologiske kartet over bedriften. På grunn av evalueringen av arbeidet kan du vurdere intensiteten av arbeid, kvalitet og kvantitet. Her er noen eksempler på de mest populære metodene for personellvurdering.
Avhør. Ved hjelp av evalueringsskjemaet er det en analyse av tilstedeværelsen eller fraværet av de nødvendige funksjonene for søkeren for ledig stilling. Dette er hjulpet av et profesjonelt sett med beskrivelser og løsninger.
Evaluering av ansatte når det gjelder beskrivendekarakter. HR-lederens oppgave er å beskrive de negative og positive egenskapene til jobbsøkeren. Vanligvis brukes denne metoden som et supplement til andre metoder.
Klassifiseringsmetode. Evaluering av personalet i dette tilfellet består i å identifisere fremtidige arbeidstakere i henhold til et bestemt kriterium - fra beste til verste. Et bestemt sekvensnummer er tildelt.
Sammenligne i par. Denne metoden innebærer en sammenligning av sertifisert i par: de er i den samme posisjon. Det bestemmes den beste tilbyder og gikk inn i en spesiell rangering.
Evaluering av personell i henhold til metoden for sammenligning ellerrangert. Hovedtrekket er sammenligningen av ansattes korrespondanser med stillingen. Denne metoden er basert på skalering av de personlige egenskapene til den ansatte. Den viktigste komponenten er listen over oppgaver som er nødvendige for implementering. En syv-punkts skala brukes.
Evaluering av personalets ytelse i avgjørende betydningav situasjonen. HR-ledere forbereder en liste over beskrivelser av feil og korrekt oppførsel ansatt i situasjoner som er kritiske i naturen. Denne metoden brukes ofte til å vurdere ledelsenes ytelse.
Metoden for vurdering av adferdsinstallasjon. Evaluering av personell i denne metoden innebærer bruk av kritiske situasjoner som tjener som kilde for tilbaketrekking av personlige og forretningsmessige kvaliteter fra den ansatte.
Observere oppførselen til den ansatte. Dette er en ganske arbeidskrevende vurdering av personellarbeidet, noe som krever betydelige materielle kostnader. På skalaen registreres saker som tilsvarer en eller annen oppførsel av den ansatte.
Sammenligne profiler og spørreskjemaer generelt. Dette inkluderer et sett med beskrivelser og spørsmål om ansattes oppførsel. I motsetning til beskrivelsen av karaktertrekkene som er knyttet til ansatte, foretas en sjekk av takseren. Den samlede karakteren til den ansatte er beregnet ut fra summen av karakterene.
Gjennomføring av intervju. Hovedmålet for enhver intervju - er å avsløre så mye informasjon om egenskaper og komponenter til den enkelte, som sivilstand og familieforhold, former for fritidsaktiviteter knyttet til arbeidet i selskapet, tjenesten i hæren, en profesjonell art utdanning, helse, karakter og temperament, motiverende sfære og intellektuelle.
Metoden for evaluering er 360 grader. Ansatt vurderes av sine kolleger, hodet og hodet. Hovedmetoden med denne metoden er å få en omfattende vurdering av den attesterte personen.
Metode for uavhengig evaluering. Dette er et slags korsproblem i de ulike aktivitetsområdene til den attesterte personen.
Testing. Alle typer kvalifikasjonstester brukes: fysiologisk, psykologisk og kvalifiserende.
Alle de ovennevnte metodene skal svare påspørsmålet er hva som vurderes av personell, bestemmer effektiviteten av sine aktiviteter og identifiserer feil i sitt arbeid. Ved å overholde dem, vil HR-lederen forsikre seg mot uforutsette situasjoner, som ofte oppstår på jobb.
</ p>
