Nettverksplanlegging.

Hva er og hvordan det fungererNettverksplanlegging og ledelse? Det er et system som løser problemene med planlegging, styring og utvikling av store komplekser i den nasjonale økonomien, vitenskapelig forskning, teknologisk og design forberedelse til produksjon av nye varianter av produkter, rekonstruksjon av gamle og bygging av nye anlegg, større reparasjoner av anleggsmidler ved hjelp av nettverks tidsplaner.

Nettverksplanlegging lar deg etablere en nøyaktigforholdet mellom arbeidet som er planlagt og resultatene som kan oppnås gjennom utførelsen av disse arbeidene. Det gir også en mulighet til raskt å beregne og justere planen for noe arbeid. Nettverksplanlegging - grunnlaget for bruk av elektroniske datamaskiner i produksjonsstyring og etablering av automatiske styringssystemer. Denne teknologien tillater å frigjøre en stor menneskelig ressurs, engasjert i å utarbeide standardplaner for mer kreativt arbeid.

Nettverksplanleggingsmetoder erå skape en matematisk modell av en logisk enhet som styrer en nettverksmodell eller tegning, i minnet til en datamaskin, og som reflekterer varigheten av forholdet og alle prosesser som opptrer i utførelsen av komplekse operasjoner.

Nettverksplanen er først optimalisert avmiddel til datateknologi og anvendt matematikk, og deretter brukt til operasjonell ledelse og organisering av arbeid. Tidsplanen gjenspeiler hendelser og arbeider. En hendelse karakteriserer enten begynnelsen eller gjennomføringen av et bestemt arbeid, og selve arbeidet uttrykker en handling som er nødvendig for å flytte fra en hendelse som foregår den til den neste. På grafen er hendelser representert i form av sirkler, og arbeid, i form av piler, som viser forholdet mellom hendelser (den omvendte versjonen av bildet er også mulig: arbeidet er i kretser, og hendelsene som forbinder dem er piler).

Nettverksplanlegging krever en spesifikk, klarbeskrivelsen av verkene med angivelsen av utøveren til hver av dem, tidsangivelsen, som måles av dager, uker, tiår, måneder og overføres på pilen. Midlertidige vurderinger gjøres der av ansvarlige eksekutorer av det aktuelle arbeidet. Alt arbeidet som er gjort på planen, fører til slutt til planleggingen. Nettverksplanlegging av varigheten av arbeidet krever bruk av ikke bare reguleringsdokumentasjon, men støtter også sine eksperimentelle data.

Men ofte skjer det, spesielt i tilfeller nårnye typer produkter blir utviklet, at tiden for ytelse ikke kan uttrykkes ved hjelp av en enkelt pålitelig figur. I slike tilfeller må utøveren gi tre estimater:

1) Optimistisk evaluering. Minste varighet av arbeidet, mulig i de gunstigste forholdene, dersom ingen og ingenting hindrer gjennomføringen.

2) Pessimistisk vurdering. Den maksimale tiden som kan kreves for å utføre arbeidet, i tilfelle vanskeligheter.

3) Det mest sannsynlige estimatet. Viser tiden som vil bli brukt under normale driftsforhold.

En av de viktigste elementene i plotting- varighet av stier Måter er delt inn i full og kritisk. Den fullstendige banen er en linje hvis begynnelse er den første hendelsen i nettverket, og slutten er den endelige hendelsen. Kritisk sti - den lengste, karakteriserer varigheten av implementeringen av alle prosjektets verk, det vil si tiden som vil bli brukt på å oppnå det ultimate målet.

Den kritiske banen er den viktigste indikatoren ihele nettverksadministrasjonssystemet og er grunnlaget for å velge den mest hensiktsmessige planen og for å overvåke arbeidets fremgang.

</ p>
likte:
2
Relaterte artikler
Kalender-tematisk planlegging i
Hvordan lage en kalender-tema
Network Neighborhood i Windows 7
Planlagt planlegging i seniorgruppen:
Produksjonsplanlegging
Planlegging for bedriften
Hovedtyper av planlegging
Planlegging - det er ikke noe å kaste bort
Finansiell prognose og planlegging -
Populære innlegg
opp