Organisering av enhver produksjonsprosessavhenger av mange av dens bestanddeler. Under markedsøkonomiske forhold utvikler hver bedrift selvstendig planer. På deres grunnlag er varene produsert.
Produksjonsplanlegging er basert påprojiserte volumer av salg og utgivelse av ferdigproduktet. Disse indikatorene er bestemt i markedsundersøkelsen av forbrukernes etterspørsel, og tar hensyn til regjeringer. Basert på analysen er det utarbeidet et produksjonsprogram som omfatter tre seksjoner. De to første består av planer om å produsere produkter i form og verdi. Elementer i den tredje delen er prognoseindikatorer som uttrykker de forventede volumene av salget både kvantitativt og i monetære termer.
Planlegging av produksjon i naturligindikatorer består av en oppgave, hvis oppfyllelse krever frigivelse av et visst volum av varer som inngår i nomenklaturen. Produktene skal også være av passende kvalitet.
Planlegging av produksjon og salg av ferdige varerprodukter i fysiske enheter lar deg bestemme volumet av utgivelse av et bestemt produkt. Salg av dette produktet må tilfredsstille markedets behov. Kostnadsuttrykket av prognoseindikatorene er utviklet med tanke på bruttoinntekt, samt realiserte og markedsførbare produkter.
Produksjonsplanlegging utføres med formåletbalansere de estimerte kostnadene til forretningsenheten med sine økonomiske ressurser. For dette er det nødvendig å analysere estimert varekostnad. Planlegging av produksjonskostnader er en forutsetning for identifisering og bruk av reserver for å oppnå maksimal reduksjon. Dette vil i sin tur tillate økende intraøkonomiske besparelser.
Kostnadsplanlegging bør baseres påprogressive betalingsmåter, bruk av produksjonsutstyr og bruk av materielle og energiressurser. Det må også ta hensyn til beste praksis fra andre organisasjoner. Bare i tilfelle hvor kostnadene planlegging basert på vitenskapelig lyd normalisering, kan du identifisere og bruke eksisterende reserver, noe som vil bidra til å redusere produktlansering kostnadene.
Produksjonsplanlegging utføres under hensyntagenLokale prognoser for individuelle butikker og kontorer, samt lag. En stor bedrift kan ha flere hundre. Målsettingen, som lar deg koble teamets og teknologiens arbeid til en enkelt teknologisk rytme, tjener som en veiledning for å kombinere disse planene. Prioritetsoppgavene til hele virksomheten og dens strukturelle enheter er bestemt. Vanligvis er hovedmålet med selskapets virksomhet å oppnå indikatorene som kommer fra produksjonsprogrammet for hovedvareproduktet og finansplanen.
Hovedøkonomen er engasjert i direkte utvikling av de prognostiserte indikatorene for bedriften. Sammen med regissøren, som utøver overordnet lederskap, bestemmer han:
- forholdet og graden av deltakelse av strukturelledivisjoner som inngår i bedriftens styringsapparater og verksteder, i analysering av organisasjonens aktiviteter, samt i prospektiv og nåværende planlegging;
- Tidspunktet og metodikken for arbeidet med å samle prognosindikatorer og deres analyse
- form for generalisering av indikatorene som er oppnådd som resultat av analysen og beregningene for ulike deler av planen
- Tidsplan, metodikk og former for operasjonelle kontrolltiltak for gjennomføring av planen.
</ p>
