Den første gruppen av funksjoner av en slik ansatt -strategisk planlegging og prognoser for bedriften. Finansdirektøren må vurdere finansieringskilder for selskapet, mulige utviklingsrisikoer, effektiviteten av samarbeid med finansieringskilder og så videre. Samtidig tar ikke økonomien selv avgjørelser: alle viktige saker løses sammen med eierne og lederne av selskapet.
Som for organisatoriske aktiviteterfinansdirektør, leder denne spesialisten avdelingen sin og koordinerer samspillet med andre strukturelle divisjoner i bedriften. Siden alle avdelinger i selskapet må samarbeide aktivt, anses disse CFOs ansvar for å være svært viktig.
I tillegg, sjeffinansierer av enhver bedriftDen utfører funksjoner relatert til de taktiske og operasjonelle aktiviteter. Ansvaret omfatter forvaltning av kildene til å skaffe midler, finansforvaltning, og driftsmidler, utvikling av skatte bedrifter og gjennomføringen av politikken, for å gi brukerne informasjon (databehandling og utarbeidelse av årsregnskapet), planlegging av selskapet i form av økonomi, kontroll av økonomisk sikkerhet , og sikrer sitt effektive arbeid. Naturligvis, alle de ovennevnte forpliktelser knyttet til taktisk og operasjonelt sfære, har en rekke nyanser og flere funksjoner, som i sin tur kan variere avhengig av spesifikke aktiviteter i selskapet og dets funksjoner.
Foreløpig økonomisk forvaltning i storeselskaper spiller ikke minst rolle, så spesialister på dette feltet er svært etterspurt. Hvis det ikke er en slik stilling, kan CFOs oppgaver deles mellom regissøren, revisor og enhetens leder, men det faktum at disse funksjonene må utføres, er et faktum. Står CFOs stilling i selskapet, avhenger mer av sin størrelse enn på strategiske planer. Hvis vi sammenligner stillingen til finansøren med andre stillinger i selskapene, så virket det ikke så lenge siden. I begynnelsen klarte denne ansatte finansielle strømmer, men med utviklingen av virksomheten utvidet hans plikter og begynte å følge tradisjonene i utenlandsk praksis.
</ p>