Økonomisk effektivisering av utgifteneTilgjengelig til rådighet for omløpsmidler (OC) gjenspeiles i resultatet som oppnås i løpet av hele virksomheten eller virksomheten. Dens effektivitet bestemmes av mange indikatorer, blant annet hvor operativsystemet har en ledende posisjon, og analysen av effektiviteten av bruken av omløpsmidler er det viktigste attributet i implementeringen av bedriftsstyringsstrategien. Denne ytelsen er preget av en slik indikator, som оборачиваемость ОС. Det er forstått som tidsperioden under hvilken det er 1 rotasjonsorgan, med start fra det øyeblikk av deres omdanning til industrielle bestander og slutter med det øyeblikk når utgangen av ferdige produkter og selges på markedet. En kompetent analyse av effektiviteten av bruken av omløpsmidler tar hensyn til et helt system av gjensidige indikatorer som tas for en bestemt tidsperiode - et år, seks måneder, en dag. For eksempel, for å beregne omsetningen OS i dager, er det mulig å bruke formelen: T (0) = C-D, hvor: G - OS balanserer på noen dato valgt for analyse, T - volumet av varer, R - antall dager.
Når denne verdien er kjent, er det mulig å bestemmeog antall omdreininger. For å gjøre dette kan vi bruke formelen: K (o) = T / C, som også reflekterer omsetningskoeffisienten til operativsystemet. Det kan bestemmes av forholdet mellom overskudd mottatt som følge av salg av varer produsert av bedriften til balanse av operativsystemet. Samtidig kan deres utgivelse manifesteres som absolutt og relativt. Med absolutt utgivelse av operativsystemet, bør verdien av de faktiske restene deres ikke overstige verdien av den etablerte normen eller verdien av restene i den foregående perioden. Med relativ unntak indikerer analysen av effektiviteten ved bruk av omløpsmidler behovet for å akselerere omsetningen og veksten i selskapet samtidig. Videre kan vekstraten i produksjonen ikke være lavere enn nivået på vekstraten av rester av operativsystemet. Bevaring av en slik tilstand og trend gjør det mulig å spare finansielt betydelig og samtidig øke volumet av dagens produksjon.
Som analysen av effektiviteten ved å bruke omløpsmidler viser i dette tilfellet jo høyere omsetningsforholdet, desto mer effektivt bruker selskapet operativsystemet.
Som en del av ledelsesstrategien er det andreparametere for effektiviteten til OS-bruk, for eksempel varigheten av omdreiningene til enkelte komponenter i operativsystemet. Spesielt viser varigheten av omsetningen til TMZ tiden som er brukt på å omdanne råvarer til solgte produkter. Analyse av bruken av omløpsmidler i foretaket innebærer undersøkelse av omsetningen av kundefordringer, og den viser gjennomsnittlig verdi av tidspunktet for mottak av betaling. Omsetningsperioden i dager viser tidspunktet fra datoen for betaling av det mottatte råmaterialet til datoen for mottak av fortjeneste fra salget på råvaremarkedet.
I alle tilfeller har hvert selskap som strategisk mål alltid å redusere omsetningen og dermed øke fortjenesten.
Redusere avhengighet av finansieringskilderbidrar til analyse av egen arbeidskapital. Det er også viktig å ta hensyn til at fordringer er det viktigste elementet i operativsystemet. Antall fordringer som er avhengige av volumet av produkter som er solgt for lån, og gjennomsnittlig tid mellom starten på salget av varer og fortjenesten fra dette salget.
Den økonomiske aktiviteten til et firma ellerSelskapet er alltid knyttet til akselerasjon eller nedgang i omsetningsprosessen. Denne dynamikken bestemmes ved å sammenligne de faktiske verdiene av omsetningen med sine projiserte eller planlagte parametere. Av stor betydning er akselerasjonsindikatoren for omsetning, som preges av en reduksjon i tiden for en separat vurdert omsetning.
</ p>
